martes, 26 de agosto de 2014

jueves, 31 de julio de 2014

Proyecto

CARPETA
CARATULA
INDICE

INTRODUCCION
            Breve reseña (Porqué elegimos esta propuesta)
            Fundamentación Histórica (Teoría)
           
           
PROYECTO
LA EMPRESA
            Elección del nombre y logotipo
            Presentación de la empresa
            Ubicacion gegrafica
MISION
VISION
VALORES ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
            Corto plazo (1 año)
            Mediano plazo (5 años)
            Largo plazo (10 años)
OEGANIGRAMA
            Objetivos específicos departamentales, de sección o área.
ANALIZAR LOS RECURSOS
            Humanos
            Financieros
            Físicos
            Tecnológicos
ANALISIS DEL AMBIENTE UTILIZANDO LA MATRIZ F.O.D.A.
            Elementos internos
                        Oferta (Expectativas de crecimiento del mercado y sus productos                                        sustitutos y complementarios)
                        Poder de negociación de los clientes
                        Fuentes de financiamiento, producto o servicio, calidad, gestión,                
                        servicio post venta, Marketing o publicidad, Conocimientos y                     
                        habilidades del personal, Competidores y clientes
                       
            Elementos externos
                        Demanda        
                         Medio ambiente, Tecnología, proveedores, insumos o materias                                            primas, Estabilidad economica del pais y MErcosur. La infraestructura de               la zona. Incentivos estatales para el rubro o industria.
                        Poder de negociación de los proveedores








EL PRODUCTO
            Necesidad que cubre y ventajas competitivas
            CONOCIMIENTO DEL MERCADO.
                        Conocer y elegir bien la actividad productiva que tiene posibilidades de                              mercado, así como los mecanismos de introducción en él.
            COSTOS
                       
COSTOS
     1
     2
     3
COSTOS DIRECTOS



Materia prima



Mano de obra directa



Otros



TOTAL



COSTOS INDIRECTOS



Publicidad y promoción



Distribución



Transporte



Alquileres



Suministros (agua, electricidad..)



Personal indirecto (administrativo,.)



Impuestos



Otros



TOTAL



COSTO TOTAL




            Lanzamiento y crecimiento    
                        .  La presentación del producto o servicio.
                        . El nombre o marca del producto o servicio.
                        · La publicidad.
                                    Publicidad de productos.
                                    Publicidad de empresas.
                                    publicidad no pagada
                                    Medio utilizado:
                                                · Televisión.
                                                · Radio.
                                                · Prensa.
                                                · Cine.
                                                · Vallas.
                                                · Carteles.
                                                · Folletos.
                                               


                        · La promoción de ventas.
                        · Las técnicas de ventas.
                        · Los servicios posventa.
                                                Ofrecimiento de garantía y calidad.
                        Lugares y criterios de almacenamiento de las existencias

POLITICA
            LA POLÍTICA COMERCIAL
            · La elección y fijación de los canales de distribución.
            · las políticas de precios.
           
            LA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS
            · Determinación de las necesidades profesionales inmediatas y requerimientos                    futuros a corto y mediano plazo 
            · Vinculación entre empresa y trabajadores.
            · Búsqueda y selección del personal:
                        1. Determinación de los requisitos a cumplir por los candidatos
                        2. Publicación de anuncios solicitando las personas necesarias.
                        3. Realización de pruebas selectivas.
                        4. Realización de entrevistas personales.
                        5. Solicitud de informes a empresas con los antecedentes de la persona a                             contratar.
            Seguridad e higiene en el trabajo

            LA POLITICA FINANCIERA
                        Plan de inversiones.
                        Plan de financiacion.
           
























Presupuesto

PLAN DE INVERSIONES




TOTAL


PLAN DE INVERSIONES
I. Edificios. locales y terrenos




Il. Maquinaria




III. Instalaciones




IV. Elementos de Transporte




V. Herramientas y utillaje




VI. Mobiliario y enseres




VII. Derechos de traspaso/





Patentes. marcas
VIII. Depósitos y finanzas




IX. Gastos de constitución y





Primer establecimiento
X. Materias primas




XI. Otros gastos




XII. Aplicaciones informáticas




TOTAL:




PLAN DE FINANCIACIÓN




I. Recursos propios




II. Créditos o préstamos




III. Subvenciones




IV. Otros




TOTAL:






Responsabilidad Social Empresaria
VIABILIDAD DE IMPLEMENTACION
            Porqué si?
            Porqué no?
RECOMENDACIONES
            (SUBJETIVA)
            Necesidad o no de capacitación previa
CONCLUSION




Ejemplos:
Apicultura, cria de caracoles, cria y elaboración de productos derivados de las cabras
Alimentos artesanales como por ejemplo, mermeladas, dulces, licores y conservas, Catering ú otros ejemplos Panes saborizados, galletas, magdalenas muffins
Fabricacion de vestimenta y calzado.
Delivery de distintos tipos de comidas (ej. Mexicana, china, indu, española, -tapas - etc…)
Accesorios artesanales (jabones,perfumes, sales, bijouterie, inciensos, carteras)
Estetica integral (hombres, mujeres, mixtos) (depilación, manos y pies / peluquerias, masajes, gimnasios, spa)
Excursiones nacionales
Juguetes didacticos de madera
Producciones y eventos: Salón de eventos, animación, espectáculos, luces, audio, video, souvenir, arreglos y ambientación
Revista, diarios, semanarios, quincenarios o mensuales.
Reciclaje de papel, plastico, metales, etc

Decoración (infantil, dormitorios comedores, bibliotecas, etc.)

Nociones de economia







Teoria de Sistemas - System Thinking

TEMA II): PUNTO 1)  S I ST E M A S

CONCEPTO DE SISTEMA: Un sistema es esencialmente un conjunto de partes relacionadas entre sí y con el medio ambiente, que interactúan en forma permanente con el propósito de alcanzar objetivos a fines que son comunes.

CUATRO ELEMENTOS BÁSICOS:
                                                     1) Las partes que componen el sistema,        
                                                          denominadas: subsistemas.
                                                     2) Las relaciones entre las partes.
                                                     3) El medio ambiente (donde actúan)
                                                     4) El objetivo u objetivos del sistema, que se      
                                                         alcanzan a través del funcionamiento          
                                                     armónico y coordinado de sus partes
                                                     componentes.

Una organización por ejemplo, puede analizarse como un sistema compuesto por diversas partes que interactúan y orientan sus acciones hacia el logro de objetivos que son comunes; por ejemplo obtener un rendimiento económico y financiero acorde con el capital que se ha invertido para crear y poner en funcionamiento el sistema o prestar un determinado servicio sin fines de lucro, concebido únicamente con el propósito de atender necesidades sociales.

El alcance de un sistema es relativo; lo que en determinada situación de análisis puede concebirse como un sistema, en otra situación de análisis puede ser catalogado como un sistema mayor o suprasistema o puede ser un sistema menor o subsistema. El alcance que se le asigne a la unidad de análisis dependerá del nivel básico del cual se parte.
                   Ejemplo:
                                 SUPRASISTEMA:  SALUD
                                 SISTEMA:               MEDICINA COLECTIVIZADA
                                   SUBSISTEMA:        CASMU- H. EVANGÉLICO, ETC.

CARATERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS:
  Los sistemas administrativos reúnen una serie de características generales que no solo contribuyen a tipificarlos sino que también facilitan su análisis y comprensión; corresponde destacar las siguientes:

1)    Objetivos particulares y generales: Cada una de las partes o elementos componentes de un sistema tiene a su cargo funciones particulares, cada elemento posibilita el logro de los objetivos del sistema, los que son comunes a cada una de sus partes.
2)    Relaciones Causa-Efecto: En la medida que cada parte componente de un sistema interactúa y se relaciona con otras partes; no sólo con las de su propio sistema, sino con sistemas externos, los cambios o variaciones que se produzcan en cualquiera de las partes pueden afectar no solo el funcionamiento de las restantes sino también el del sistema considerado en su conjunto. Se observa entonces entre los distintos elementos de un sistema, la existencia de relaciones tipo causa-efecto, de acuerdo a las cuales un desajuste o alteración en alguno de esos elementos puede representar la causa de efectos producidos en otros elementos o en todo el sistema.
3)    Integración de las partes: El nivel de eficiencia de cualquier sistema administrativo guarda una relación directa con el grado de integración que existe entre sus partes; en la medida que sea mayor la integración funcional entre los elementos componentes de un sistema, que cada uno de ellos actúe con visión de conjunto, mayor es la posibilidad de que ese sistema opere en forma eficiente. Por el contrario, esa posibilidad será cada vez menor cuanto menor es la integración entre las partes componentes del sistema; con mayor razón si esa integración simplemente no existe. 
El ejercicio de una adecuada coordinación de las actividades y tareas que se realizan en cada una de las partes, que estas cumplan con las funciones específicas, implica la necesidad de integrar el funcionamiento de esas partes orientándolas no solo hacia el logro de sus objetivos particulares, sino también hacia aquellos objetivos generales que les son comunes. De esa manera el producto que surge de dos o más partes que actúan conjuntamente, será mayor que la suma de los productos que esas partes obtendrían si actuaran en forma individual. (SINERGIA)
En efecto, el resultado de una reducida integración y coordinación funcional entre las partes de un sistema puede derivar entre otros resultados adversos en:
a) La duplicación de esfuerzos humanos. Por ejemplo el caso de funcionarios que perteneciendo a distintos organismos o a distintas unidades de un mismo organismo, realizan idénticas tareas con idénticos propósitos, enlenteciendo los trámites y contribuyendo a obstaculizar el desarrollo regular de las actividades.
b) La subutilización de bienes materiales: como por ejemplo equipos de computación, microfilmación o impresión, que por la falta de una adecuada programación o por desconocimiento de los niveles de dirección superior, de la utilidad y ventajas de la mecanización administrativa no se utilizan a plena capacidad. De esa manera ni siquiera se lograría compensar el alto costo de adquisición, arrendamiento o mantenimiento de esos equipos.
c) Exceso o descontrol de gastos: La necesidad de contar con mayores recursos financieros que los que realmente se necesitan, aumentando de esa manera el costo de los servicios.
4)  Adaptabilidad y equilibrio: Los sistemas administrativos
se encuentran insertos en un medio ambiente y mantienen con éste una serie de relaciones que se reflejan en un intercambio permanente de elementos –humanos, materiales, financieros, tecnológicos y de información- con sistemas externos. En la medida que en el medio ambiente (nacional e internacional) se produzcan cambios, cada sistema social para poder subsistir y asegurar su propia existencia, deberá adaptarse rápida y fluidamente a las transformaciones y requerimientos externos, ajustando sus operaciones y revisando sus planes y programas en forma oportuna.
Un estado de equilibrio es un nivel de integración de un sistema, caracterizado por una relación dinámica y permanente entre sus partes componentes y a través de la cual, un sistema se mantiene o tiende a mantenerse a pesar de haber sufrido varias transformaciones sucesivas o la influencia de diversas fuerzas perturbadoras. Una perturbación es simplemente lo que desplaza, lo que mueve, un sistema de un estado a otro. En la medida que el sistema pueda resistir y neutralizar esas fuerzas perturbadoras o ajustar sus mecanismos de funcionamiento, estará asegurando su propio equilibrio y su propia estabilidad.
EL MEDIO AMBIENTE: Todo sistema se concibe, se diseña y se pone en funcionamiento en el marco de lo que suele denominarse indistintamente medio ambiente, entorno o contexto; resulta difícil pensar que existe en realidad un sistema que opere solo internamente y no proyecte su acción hacia el exterior.
El medio ambiente de un sistema está integrado  por todos aquellos sistemas externos que de una manera u otra, ya sea directa o indirectamente pueden influir sobre él y alterar su funcionamiento interno; pero a su vez  ese sistema puede ejercer su influencia sobre el medio ambiente.
Es prácticamente imposible que un sistema no tenga algún tipo de contacto con el medio ambiente, de la magnitud de dicha relación dependerá el grado de influenciamiento que determine el tipo de sistema en este sentido (semicerrado o abierto).  Es de destacar que los sistemas llamados por los teóricos “cerrados”, en la práctica “semicerrados”, están destinados a desaparecer porque a falta de crecimiento su tendencia es a disminuir  cada vez más su actividad.
De acuerdo con el enfoque institucional el medio ambiente de un sistema está integrado por todos aquellos otros sistemas, ya sea del sector público como privado, tanto del ámbito nacional como internacional, con los que se relacionan para desarrollar en forma regular las actividades que le son propias.

Teniendo en cuenta factores diversos del medio ambiente que pueden incidir sobre el sistema y alterar su marcha, éstos pueden agruparse, de acuerdo a su naturaleza, en los siguientes grupos:
                                                           a) económicos  
                                                           b) políticos
                                                           c) socio-culturales 
                                                           d) tecnológicos
TÉRMINOS CLAVE:
Ø    SUPRASISTEMA
Ø    SISTEMA
Ø    SUBSISTEMA
Ø    RELACIONES CAUSA EFECTO
Ø    SINERGIA
Ø    ESTADO DE EQUILIBRIO
Ø    SUBUTILIZACIÓN DE RECURSOS